VALPARAISO.- Cuando se habla de minería en Chile, pocos miran hacia Valparaíso. Sin embargo,
este sector no es marginal en nuestra región: la minería directa representa el 4,5
% del PIB regional, según cifras del Consejo Minero y el Banco Central de Chile
(2023). Pero la verdadera magnitud aparece al ampliar la mirada: si incorporamos
a los proveedores que conforman la cadena de valor extendida —industria
manufacturera, servicios de ingeniería, certificadoras, desarrolladores
tecnológicos, servicios logísticos y portuarios— el aporte de la minería al PIB
regional podría alcanzar entre 12 % y 15 %, situando a esta industria como uno de
los motores más importantes de nuestra economía regionl.
Ese potencial no está en las toneladas extraídas, sino en la capacidad de generar
encadenamientos productivos, innovación y sofisticación empresarial. Establecer
políticas claras de desarrollo de proveedores mineros se vuelve entonces una
condición indispensable para transformar la minería en una palanca de
crecimiento regional sostenible y descentralizado.
Tal como señaló el Presidente de ASIVA, Alfonso Salinas, la minería ocupa un
espacio significativo en nuestra estructura económica. Y a ello agrego un desafío:
convertir esta presencia en un motor que impulse a las empresas locales,
especialmente a las pymes, hacia estándares de calidad, hacia la competitividad, y
hacia la innovación que les permitan no sólo abastecer a las faenas cercanas, sino
también proyectarse a nivel nacional e internacional. Y es porque el
encadenamiento del conocimiento hacia atrás sin duda es una estrategia que nos
puede permitir complejizar nuestra economía, y por ende, diversificar nuestra
matriz productiva a partir del desarrollo y sofisticación de los productos y servicios
de los proveedores de la industria minera, dándonos la oportunidad de pasar de
exportar minerales a exportar minería, es decir, conocimiento, servicios y
soluciones con sello regional.
El reto es diseñar un ecosistema de compras locales que vaya más allá de bienes
y servicios tradicionales. Debemos incorporar tecnologías limpias, modelos de
gestión innovadores, productos sofisticados y prácticas sostenibles. Esto requiere
políticas públicas y privadas alineadas en torno a la capacitación, y financiamiento
para la Investigación, Desarrollo, Innovación y Emprendimiento que fortalezcan a
nuestros proveedores y los preparen para responder a las exigencias de la gran
minería, con efectos positivos que también permeen hacia la mediana y pequeña
minería.
Aquí el Clúster Minero de ASIVA cumple un rol estratégico: articular empresas
mandantes, proveedores, universidades, centros tecnológicos y autoridades para
que las cosas pasen. No basta con conectar oferta y demanda; se trata de
construir confianza, identificar brechas y fomentar proyectos colaborativos que
consoliden la cadena de valor regional.
Ejemplos concretos ya se vislumbran: catálogos regionales de proveedores
innovadores priorizados en los procesos de adquisición minera; mecanismos de
homologación y certificación; y programas que promuevan soluciones locales
como alternativa a las importaciones. Estas acciones no sólo dinamizan la
economía regional, sino que además reducen tiempos de traslado, costos
logísticos y huella de carbono.
De esta manera, el desarrollo de proveedores se transforma en un círculo virtuoso:
la minería demanda soluciones cada vez más sofisticadas; los proveedores
locales responden con innovación y competitividad; y la región entera se beneficia
con un crecimiento inclusivo, diversificado y resiliente.
Valparaíso tiene la oportunidad de convertirse en un referente de articulación
productiva a nivel nacional. Impulsar políticas de desarrollo de proveedores, junto
al trabajo articulado del Clúster Minero de ASIVA, marcará la diferencia hacia una
minería que deje capacidades, empleo y conocimiento en el territorio. Esa es la
minería del futuro que, desde Valparaíso, queremos construir.
Juan Contreras
Presidente del Cluster Minero de ASIVA